每一个单位，每一项事业，都有支撑它运行的独特管理机制和体制。河南社体中心从它成立的那天起，就逐步形成了具有自身特色的机制体制。

　　树立踏实肯干工作作风

　　“上班前想一想今天我能做些什么，下班后想一想今天我做了些什么。”这是挂在河南省社体中心墙上的一幅训言。河南省社体中心主任张振中表示，这是为了鞭策干部职工时刻保持肯干实干的工作作风。他说，社会体育工作繁杂繁重，踏踏实实的才能做好各项工作，所以在工作中，一定要树立起“把简单的事情办好，把自己的事情办好”的精神。

　　由于项目众多，在河南省社体中心，同一天里一个部门三个人同时举办两三个赛事很是寻常。张振中总结职工们的工作方式是“四个一”——一间办公室、一台电脑、一部电话、一台车。联系合作单位、拉赞助、搞比赛、制定竞赛规程、下发通知、赛程编排，比赛主持等等所有这些事情一两个人全都得搞定。工作量大，还不能出错，干部职工们不得不养成“把简单的事情办好，把自己的事情办好”的良好习惯。

　　多种制度为中心保驾护航

　　事业发展，制度为先。从成立时开始，河南社体中心就非常重视制度化管理，大到财务管理、赛事考评，小到使用车辆、节约水电，事无巨细，先后制定了32项规章制度。据张振中介绍，这些制度都是本着“发现问题，解决问题”的精神，根据工作实践总结而来，经过中心的民主表决后制定并应用于工作之中的，还在不断增加。

　　为了避免这些规章制度流于形式，中心领导班子经常在全体会议上组织大家反复学习，并带头遵守。比如中心规定会议期间不允许手机铃声响，如有违反，罚款100元。一次一位中心领导不慎忘关手机，会议中铃声响了，马上就从口袋里掏出100元，经过几次罚款，以后的会再也没有手机铃声响起。张振中说：“我是这样想的，领导没专车，下属自然就爱惜；领导廉洁自律，下属就不敢违法乱纪；领导带头厉行节约，下属就不会铺张浪费。所以我们中心的所有领导都自觉遵守定下的规矩，只有这样，中心的所有规定才能顺利执行。”

　　有了这些规章制度，河南社体中心在各方面都有章可循。每周的办公会和例会促进了业务的有效开展，开阔了干部职工的视野；车辆使用既然保证业务工作开展，又尽量减少违章事件发生，还避免了车辆使用的浪费；赛事举办规范而精彩，受到广大群众的欢迎；对外合作协议的签订要经过办公会决定，既做到诚信合作，又杜绝了违法乱纪的行为。

　　激励机制促发展

　　除了完善的管理制度，河南省社体中心还善用激励机制激发干部职工的工作动力。2004年开始，中心实行了竞聘上岗，所有干部职工登台演讲，竞争自己想要的职位。中心通过此举，选拔出了各部门的中层干部。近年来，随着中心不断接纳新的年轻力量，引进年轻干部，中心班子还对各部门中层干部和普通干部进行了调整，对干得好的同志进行提拔，充分发挥干部职工的特长，调动共工作积极性，锻炼了干部队伍。

　　2004年，河南省体育局与河南社体中心签订了工作目标责任制，中心将任务分解下放，根据各部门情况制定了产业创收任务，把工作业绩和个人收入挂钩，鼓励多劳多得。随着激励机制的注入，此后河南社体中心的工作一年一个台阶，每年举办的比赛越来越多，社会体育的影响力越来越大，社会认可度越来越高，老百姓参与全民健身的活动越来越丰富多彩，产业发展也越来越快，形成各项工作齐头并进的局面。