在2009年初，总结2008年时，企业开始越来越质疑开店速度所能代表的销售渠道的控制力。体育品牌2009年究竟是借势抄底，一如既往地迅速开店，还是握紧资金，搞好现有的销售渠道和终端的实体运营？
　　之前已有不少经济学家支招：为避免“猝死”，体育制造业要避免“短融长投”，即不能用短期借贷的方式进行长期扩大生产线、买地、盖厂房等投资——因为这需要3-4年甚至更长的时间才能体现出“微笑曲线”的价值所在。
　　在国外商场超市等百货零售业态获准进入中国市场的门槛越来越低的大政策环境下，占据市中心繁华地段、建立品牌展示店和旗舰店的品牌营销模式已经成为外国资本继续维持一线城市巨大市场号召力的法宝。
　　对于国内多数体育品牌商而言，新一年的最大任务，仍然不是与国际品牌在一、二线城市争夺地盘。其最实际的做法是，对上游供应商采购时进行压价，以及对下游渠道商批发时继续被允许适度提价。过去几年扮演“让利者”角色的民族厂商已经无利可让，他们在2009年需要上下游企业给他们最直接的“人情回报”，当然，这也取决于原材料供应商对工厂采购资源的依赖程度。
　　2007年底，议价能力较强的品牌企业曾经通过对上游供应商的成功压价而签订了长达一年的供货协议，如今已经到期。“因为时下似乎只要成本增加一点，至少很多靠代工收取微薄加工费的中小企业的现金流就出问题了。在这次宏观调控中，陷入困境的主要是在前两年投入大量资金用于技术改造和规模扩张的企业。”这不仅是广东东莞、佛山诸多制造企业因为现金流问题而倒闭的“中国制造退潮”首要原因的概括，目前也越来越成为来自浙江地区以零散作坊式的群居业态为主的体育用品制造基地的惊恐。
　　回顾过去的十年，民营企业在1998年和2004年前后发生过两次类似于此番的金融动荡——浙江民营企业和珠三角一带的轻工业是最顽强的两股力量，在每一轮重大的经济萧条的打击下，它们都没有出现过溃不成军的惊恐景象，它们总能够找到存活下来的那条缝隙。然而在2008年，企业所需“过冬资金”的规模变得很大。
　　在记者近期对于金融危机相关话题的采访中，感到晋江的企业群居价值链普遍不愿道出自己缺钱的苦处。现在看来，对这“冬天”到来规律的警觉与漠视，是企业转型成败的关键所在。不过值得业内乐观的是，中国体育用品市场的基本面不仅未有破损的迹象，而且在可以预见的十年内，中国仍将是世界上最具活力的体育消费地区之一。据世界体育用品联合会预测：到2010年，中国将成为继美国之后世界第二大体育用品消费市场。这主要基于以下原因：中国有全世界最大的人口基数，随着内需启动政策的生效，人口“红利”将让经济高速成长持续下去。同时，随着近来CPI的下降，银行信贷政策已经“松绑”不少，熬过这个“冬天”，投资型经济将重新被拉动，中小企业也将赢得属于自己的“春天”。
　　在经过几个狂热成长、扩张迅疾的“大热”年份之后，一个“冬天”骤然而至。我们可以相信，始于2008年初至今未灭的金融危机并不是中国体育用品业的第一个“冬天”，当然也不是最后一个“冬天”，“中国制造”只是处在一个周期性的成长逻辑中。