奥运到底给城市留下了什么，一方面是非常深厚的人文遗产，比如人文奥运、科技奥运、绿色奥运这些理念，包括国家行政协调机制，也包括我们为之赞叹的志愿者精神，另外更为重要的是一批奥运场馆，他们甚至成为新的地标，比如鸟巢、水立方等，这些场馆在体育生活中将发挥新的作用，但是奥运场馆对今后来说到底是烫手的山芋还是赚钱的买卖值得全社会的共同关注。

　　奥体中心现在有11支国家队，这次奥运会除了保障国家队的训练之外，还做了很多竞赛，现代五项、手球、武术等等比赛，奥运场馆通过整改扩建以后，现在的奥体中心已经达到国际一流的竞赛基地和场馆群水平，将会在09年后，在未来体育产业发展中起到非常好的作用。会带动整个区域的经济发展，在场馆群落里进行更多的赛事和全民健身等等活动。在改造过程中把过去场馆运营概念进行改变，过去场馆建设过程主要以竞赛为主，而现在考虑竞赛的同时，在建设初期已经考虑了场馆运营的多功能，不单单考虑只是作为竞赛场地或者训练场地。另外在节能、降耗和环境保护等各个方面，降低运营成本，在可持续未来发展方面场馆建设也做了很多考虑，打造世界一流的先进保障基地，给国际国内大型赛事提供一个有保障的场地和服务。

　　这些场馆，无论是从产权还是商业运营模式，今后都要有个规划，不能单独的去讨论鸟巢怎么做，而是奥林匹克公园区以及它辐射的周边区域怎么发展，过去在这之前体育是个事业，发展体育事业。现在有了一些商业意思在里面，有一些职业联赛，但它远远不是产业。产业，首先要有产，我们国家目前体育场馆08年统计为85万个，这么一大批资产是属于事业型资产，很难投入到经营当中去。85万个场馆，如果从资产角度来讲，平均一个场馆评估一个亿，那就是85万亿，这些资产没有投入经营。我们从建国以来建立了这么大的资产基础，这是信心来源，也就是发展产业的一个基本条件。产业，要有市场，中国十三亿人口，但是真正进入到场馆，欣赏到自己喜爱的体育项目的人很少。市场实际没有真正的发展起来。产业还需要人才，专业人才方面缺乏。这些场馆还要与周边区域协调发展，比如鸟巢、水立方，东边是CBD，西边是中关村，把两边的资金全部吸引过来，这是区域规划的问题，如果区域规划做好了，奥林匹克公园这几大块不难带动。规划好产业布局，一定可以带动北京市的整体发展，甚至全中国的经济发展。

　　但是85万个场馆的实际运营并不乐观，96%的体育场馆一年中没有任何收入，中国体育场馆年收入能够达到50万以上的，在全国不超过0.1%。美国体育场馆的很多经验非常成功，但是跟中国国情有很大差别，根本差别是美国人办体育的理念跟我国完全不一样。中国的体育最重要的产品是运动会。而美国人经营体育场馆比较简单，它的体育场馆有个共同点，多数都是政府建的，但是政府以很低的价格租给运营商，运营是俱乐部运营。美国四大体育联盟，场馆经营都是俱乐部在经营，但是中国无法学习美国的道路。韩国的奥运场馆在奥运结束后，有个很大的举措，利用奥运会盈利的资金组建了一个基金会，由基金会来运营奥运场馆。

　　中国体育场馆存在的最大问题在理念，大到一个国家，小到一个经营单位，理念很关键。在一个比较合理的体育场馆塔结构中，塔尖应该限制，基层是满足大众需求的社区体育中心，国外非常多，在大学里面是大学生体育运动中心，中国却是倒金字塔结构，场馆往往都是服务一定的赛事，因此必须改变这种比赛结束场馆就闲置的思路，这也是适应科学发展观的体现。

　　提到北京的场馆运营，不应该只考虑到鸟巢、水立方，最重要的一件事是整体规划。悉尼奥运会在七十年代时设计了三十年的发展规划，悉尼奥运会建场馆的时候就是将规划重新设定，奥运会结束后又对规划做了重新修订。

　    关于奥运场馆运营问题，冠名权问题很重要。不论是鸟巢还是水立方，如果不卖冠名权很难做到不亏本。现在很多媒体包括社会各界，认为奥运场馆是国家的骄傲，如果冠名某一个厂商的名字好象是对国家的触犯。但是需要清醒的认识的是谈到北京奥运会是一次无与伦比的奥运会，如果奥运会结束后场馆亏本经营，就不能说这届奥运会是成功的奥运会的。

　　国外已经形成系统，对于赞助商的回报非常有标准，可以达到一个产品来销售，所以有它的冠名权可以销售。但是冠名也要看它的价值，是否能够担负起运营。中国场馆的冠名也应该随着体育产业的发展。

　　场馆运营现在最大的压力还是体制问题，把事业变成资产，然后才能经营这个资产。体育赛事是瞬间积聚大量人群的活动，国家同样要考虑安全问题，鸟巢要12600个警察来维护，这个成本无法承担。安保成本现在最高，一个安保要200元，而且必须要用公安局系统的保安，现在不管大小比赛，为了安全都要有安检。在建设初期就应该考虑安检等等设施。

　　随着产业的发展，随着经济收入和各个环节一步步实施，体育场官已经可以自负盈亏。首先场馆建设的区域规划和位置，另外场馆运营也是同各个方面，包括政府支持已经达到了最高层，只不过现在的运营人才和国际化有问题，准备的不充分。建设初期太多的建设者和体育专业的沟通没有沟通好，产生了巨大问题。无论今后是亚运会、全运会，在建设场馆时一定要把体育场馆运营专家和建设者沟通好，才能解决问题，才能使运营成本非常低。

　　奥体中心场馆群从十几年运营到现在为止，第一是想尽一切办法对社会开放，获得大众支持，再从保障训练方面做努力，在产业方面做串联，从文化方面多种经营，遵循一个原则综合利用。

　　未来体育场馆建设有一点很重要，大量面向大众，这也跟党中央的科学发展观紧密结合，以人为本，可持续发展。更多的是建成大学生体育娱乐中心等，体育场馆的建设也越来越向户外发展。比如正在规划的十三陵户外运动积聚区，八大处网络体育积聚区等，未来很重要的一个方向就是大力发展大众运动的体育设施。总之体育场馆的运营需要进一步解决体制限制的问题，机制层面的问题，更重要的是观念的问题。